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晓教育集团总裁李土棠:逆境求变,危中革新
作者: 晓教育 来源: 晓教育 点击数:2343 更新时间:2020/5/29 19:45:40

2020,注定是一个被历史铭记的特别一年。突如其来的新型冠状病毒肺炎席卷全球,打破人们原有的生活状态,也让各行各业按下了暂停键。在这场抗疫大战中,我们晓教育人不畏风雨、披坚执锐,始终把孩子健康安全、学习成长装在心里,以担当和责任成为抗疫中“教育逆行者”,历经烈火磨炼,在逆境中求变,在危机中革新。


教育行业

疫情之下,困难重重

这一场疫情让传统的线下教育成为重灾区。

从2月份初教育机构兄弟连创始人发布公开信,开启了线下教培机构面临的艰难而漫长的困境甚至倒闭潮,颗粒无收,入不敷出,大量机构账面上的现金难以撑过三个月。高企的租金、工资;学员的留存率、续费率、新招;机构何时能正常营业;未来疫情是否反复,是否断断续续,线下机构长期无法正常开办,就像头上悬着的一把把未知的刀,让大部分线下机构喘不过气来。


晓教育

保存实力,静待花开

以线下业务为主的我们,自然未能逃过这场疫情的影响。

疫情之下,颗粒无收,坐吃山空。从1月20日停课以来,已经超过三个月,4月中之前,复课的期望一片漆黑,遥遥无期。直到现在,稍微见到了一丝曙光,我们预估广东线下机构的复课最早将是6月,但,疫情依然面临着反复的可能,随时可能再次停课停学。其实,目前行业已经是水深火热,特别是一些传统线下的中小机构,却是如临大敌,获客难、退费风险、高额租金和工资开支,能否活着熬过疫情是个问题。

自2月1日起,集团战略委员会成员便提出不领工资直到疫情结束;3月1日,集团总部和各事业部中高层,自动降薪20-30%;自4月中后,为了公司的可持续发展,为了应对可能面临的长期不开课或者长期疫情反复,集团提出共同战疫,开源节流,保证荷枪实弹,保证可以等到春暖花开。


星火、培优、双师

迅速应变,转型线上

危机往往伴随着机遇,我们必须变革,主动适应疫情的发展。

自武汉出现疫情初始,晓教育几十万的寒假学生将面临不能上课的局面,如果全部停课退费,我们将关门大吉,上万老师员工将面临失业。1月21日,我们迅速做出线下课程转线上的决策,但IT在线系统没准备好,而且大多数老师没有在线授课经验,学生家长接受在线上课的意愿等等,太多的未知问题,困难重重。

1月23日,IT人便开始投入紧张的抗疫节奏中,全力以赴为线上课程提供技术保障。一部电脑、一个键盘,开启线上课程的保卫战。同时,在星火、在培优、在双师,我们可爱的学管师、班主任、老师,分秒必争,进行线上的课程服务,磨课练课,一刻没有停歇。从没有假期的春节到现在,已经三个多月,停课不停学,线下课程转线上,教研、备课、录课、直播、答疑……每一堂直播课背后,都凝聚着老师们几乎每天十几个小时的心血,他们是“云课堂”上的坚守人。晓教育用心教育,赢得了家长学生的高度认可和信赖。



星火网校、星火在线1对1

危中有机,逆势扩张

疫情催熟了在线教育行业发展,在线教育迎来了崛起和弯道超车的历史时刻。

这场疫情对于在线教育来说有较大的推动作用,星火网校积极开展停课不停学,在学习强国等多个平台推出免费线上课程,成立专项课程、向全国范围内的中小学生提供免费的在线教育课程。星火网校积极进取,紧锣密鼓,启动2020年暑假的80个城市的线下体验店的扩张步伐。


4月底,星火在线1对1破壳成立事业部,标志着我们探索出一条切实可行的新道路,1对1是教学效果提升最显著的方式,加上科技的赋能,使得学习变得更简单高效,同时充满想象空间。在疫情当前,在线1对1逆境中拥抱未来、全新出发。


阴霾必散去,破晓终有时。待到春暖花开时,晓教育必定更上一层楼!

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